「新事業を創造し、実現化する人材」不足

中小企業白書2007（概要PDF）の35ページに、中小企業をささえるキーパーソン、というくだりがあります。キーパーソンの定義の方法も面白いですが、そのキーパーソン、「キーパーソンは、コアとなる業務を担う、他では代替のきかない人物で、代表者以外に１社で平均３人いる」とあります。20人くらいの企業でも2人くらいと分析結果が示しています。結構多いのですね。
その後に、「キーパーソンタイプ毎の充足度と重要度」という調査項目があります。
充足度が高い（50％以上）なのは
・事業部門全体を束ねられる人材（事業部長？）
・社長の右腕として社長の身近な相談相手になれる人材（副社長）
・営業・サービス・生産などの現場の専門人材（現場のベテラン）
・財務・経理・人事など総務部門をとりまとめられる人材（CFO的？）
・情報システム、経理など総務部門の専門人材（CIO、CFO的？）
充足度がほどほど（40%代）なのは
・事業部門のマネジメントを行い、収益に責任（事業部長）
そして、充足度が低い（10、20％代）のは
・新しい顧客を開拓し、マーケットを拡大できる人材
・新事業を創造し、実現化する人材
最後の、新事業創造・事業化人材の充足度が最も少なく17%です。私が地域で事業化支援のコーディネータとして技術系企業さんを回ったときに、仙台でもこの声は多かったです。（その背景があって、新技術事業化コーディネータの傍ら、若手社員の創造性育成の講師もしているのですが）
新事業を創造し実現化すること、というのは、時代の要請であり、かつ、まだ充足していないもののようです。こうした部分にはいろんな切り口の事業機会がありそうです。