ブレスト、ブレインライティング、フリップボード・ブレスト、そして『アイデアカード会議』

アイデア会議にも、様々あります。
スタンダードな「ブレインストーミング（BS)」。
好対照な「ブレインライティング（BW)」。
中間的な「フリップボードを用いたブレインストーミング（FBS)」。
これらは、アイデア会議の時間（仮に30分して）の使い方でみてみると、違いが良くわかります。
「ブレインストーミング」　
＝　30分間、シンキングと発言とヒアリングは混在
「ブレインライティング」　
＝　30分間、ほとんどシンキング
「フリップボードを用いたブレインストーミング」　
＝　3分はシンキング。
　　その後、4～6分は発言とヒアリング。
　　これの繰り返し。
「フリップボード・ブレインストーミング」は、「ゼブラ」のようなスタイルです。
「シンキング」を黒、「発言とヒアリング」を白、としたら、
タイムラインは、「黒・白・黒・白・黒…」です。
ちなみに、「ブレインストーミング」は、『グレー』（白黒が微細にいりまじって）。
「ブレインライティング」は『殆どの時間、黒』（シート交換時に、ほんの少しリーディングがあります。ヒアリングに近いので、白）。
これらを絵にしてみました。

発言は好まないけれど、優れたアイデアを持っている人材が多い組織（日本の知的な部門にはこの傾向が強い）では、
BSよりもFBSが、適しています。
さらにFBSよりもBWが適しています。
ですが、一方でBWには問題もあります。
一定の時間を予め確保する、という点です。
ライトにさっと、アイデアを出し合うことが求められている場では、BWは適しません。5分だけやってみる、というわけにきませんので。
FBSは幾分、”あり”ですが、やっぱり3回ぐらいはサイクルを回したいところ。
ブレストの3タイプを比較整理してみると、こうなります。
さて、ブレストの4つ目のタイプ、というのは大げさですが、4つ目を紹介します。
いろんな企画会議や開発部門でのアイデアワークにおいて見られているやり方を、整理・単純化してまとめてみました。名前がなかったので『アイデアカード会議』法とネーミングしてみました。
ここに紹介する方法は、「いまさら、そんなの、やっているよ」という企業さんも多くあります。ですのでネーミングは、固有性の高いものはつけず、”なんとなくみんながよんでいる名前”をととのええて”アイデアカード会議”とつけました。
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　『アイデアカード会議』法
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０）名刺サイズのメモカードを100枚用意します。
　　（コレクトの情報カードがオススメ。
　　　筆者はC-212を使っています。ロディアっぽいんです。
１）ブレストと同じように、発想のテーマを課題持ち込み者が
　　説明します。
２）3分間、各自のアイデアを、メモカードに書きます。
　　できるだけ、ショートフレーズ。絵や単語だけもOK。
　　1アイデア＝1枚。
　　大体、1枚～5枚の範囲で各人が書けます。
３）司会者が合図して、書いたアイデアカードを左隣の人に
　　回します。
　　それをみて、発想の刺激を得て、
　　また3分間、アイデアカードを書きます。
４）これを繰り返します。
　　理想は、6回ぐらい繰り返し、
　　「アイデアが出尽くして、もうでない、の一歩先」まで、
　　いけるといいです。創造性のおいしいゾーンですので。
　　ただ、時間がなければ、3回ぐらいでもOKです。
この後は、CPSにおける「ハイライト法」をします。具体的には
５）アイデアカードをテーブルの周囲部分にならべて、
　　皆で、立ち、ぺんを持って、カードに☆を書きこみます。
　　「おもしろい」あるいは「広がる可能性がある」と感じるカードに。
　　星は、何枚に、つけてもOK。他の人の☆を気にせずにつけます。
時間がなければ、この時点でアイデアリストとして
星のついているものを、課題持ち込み者は、持ち帰ってもOKです。
ですが、できれば、次の『振り返り（ショートブレスト）』を。
６）振り返りとショートブレストを数回します。
　　まず、星の多い順にならべます。
　　星の多いトップ3～5ぐらいを、
　　提案者がさらに補足説明します。
　　それを聞いて、他のメンバーにも考えがありますので
　　ショートブレストをします。こういう発展もあり得る、
　　こうだったらおもしろいなとおもった、などなど。
あまり、普段、アイデア創出会議が盛り上がらない場でも
上位のアイデア
（特に、メンバー人数の75％以上が☆をつけたもの：スターアイデア）は
ほおっておいても、振り返りをするだけで、
結構ブレスト的な会話が始まります。
以上が、『アイデアカード会議』法です。
アイデアプラントが作った、と言うわけではありませんで、
多くの企業さん、産業団体さんのアイデアワークの中で
みられる優秀なスタイルを、標準化・単純化すると
こうなります、というものです。
世の中からいただいた知見なので、多くの人にシェアしたいとおもって、まとめてみました。
なお、標準的な話すタイプのブレストは、
3～6人ぐらいが適量ですが
『アイデアカード会議』の場合は、かなり多くても出来ます。
10人ぐらいでも行けます。振り返りのショートブレストを、
ホットにしたいときには、6人ぐらいのほうが、よいですが。
なお、上記のタイムラインの絵でいえば、アイデアカード会議法は、BWのモデルに近いですね。ただ、BWが3分6回なり、5分6回で構成されるのにたいし、アイデアカード会議は、時間に応じて、3分3回ぐらいで、終わることもできる利点があります。また、ワークプロセスの説明が簡単というだけ、というのも実践上、大きな利点です。「カードに書いて、3分ごとに回す。」それだけですみますので。☆をつけるハイライトは、別途話せばいいのですから。
コレクトの情報カードは100枚1パックで、200円ぐらいですが、ビジネスマン6人の会議経費を考えると、その消耗品費で、アイデアの産出量が大幅にアップするので、これを使う方が、経費節約になるとおもいます。
追記：ちょっと、高度なハウツーも、付記しておきます。
この「アイデアカード会議」法には、「やむを得ず欠席するメンバー」が参加できる、という面白さもあります。
ブレストのテーマについて、事前に、出せるだけだして、カードに書いておいてもらいます。
そして、最初にカードを回すとタイミングで、司会者が、そのカードを投入します。たとえば、参加者5人いて、欠席者のアイデアカードが10枚あれば、2枚ずつ、まわすカードにわけていれます。
あるいは、大量にかいてくれていれば、回す度に徐々に投入してもいいでしょう。
そこにいない人が、ブレストの起爆剤になったりしているのをみると、組織的な創造能力というものの面白さを垣間見ることも出来ます。