現場のビジネスパーソンがいかにAIとの向き合い方を模索し、新しい働き方を渇望しているか、が見えてきました（各社「AI×創造性」講座アンケート）

この半年ほど、様々な企業のR&D部門や企画部門の方々に向けて、「AIを使ったアイデア創出（AI×創造性）」をテーマにした講義やワークショップに登壇する機会を多くいただきました。

毎回、受講後の皆さまから熱量の高いアンケートをいただいているのですが、私自身の主観（手前味噌）が入りすぎないよう、今回は「この半年間に寄せられた複数の企業のアンケート結果」を生成AIに読み込ませ、客観的なレポートとして要約させてみました。

（なお、許諾をいただいているもののみを対象とし、かつすべて石井がチェックして守秘義務情報、企業内の固有情報がないことを確認して素材としてます）

そこから見えてきたのは、多くのビジネスパーソンが抱える「AI利用の壁」と、それを突破したときの「パラダイムシフト」のリアルな姿でした。

1. 「Solo-AI」の罠への気づき

アンケートの中で非常に多く見られたのが、「これまでの自分のAI利用は『Solo-AI（AIに単独でこなさせる使い方）』になっていた」という反省の声でした。

• 「AIによるアイディエーションは実践していたが、納得感が得られず成果に繋がりにくかった」
• 「効率化や自動化ばかり考えがちで、AI単体ではアイデアの意外性がなくなるというリスクに気づけた」

多くの現場で、AIを「効率化ツール」として使うあまり、アウトプットが同質化したり、自身の思考プロセスが停止してしまったりする課題感を抱えていたことが読み取れます。

2. 「思考の共想相手（Co-AI）」としての実践的テクニック

そうしたモヤモヤに対するブレイクスルーとして、講義で紹介した具体的なプロンプト技法が現場のヒントになったようです。

• 「隙のあるアイデア」を出させる： AIにあえて未完成でツッコミどころのあるアイデアを出させ、人間の発想をブーストさせる手法が「新鮮だった」「すぐに試したい」と高く評価されています。
• 「思考の盲点」を探させる： 人間では気づきにくい抜け漏れをAIに指摘させる使い方も、実務に直結するテクニックとして反響がありました。

AIに「正解を出させる」のではなく、「人間の発想を刺激させる」という使い方が、多くの受講者にとってのブレイクスルーになったようです。

3. 人間2人＋AI1体の「PAIスタイル」への共感

また、AIと1対1で向き合うと疲弊してしまうという問題に対し、人間2人とAIで取り組む「PAIスタイル」に大きな関心が寄せられました。

• 「二人での対話にAIを参加させる手法は、人間の発想力とAIのデータ量をいいとこ取りできる現実的な手段」
• 「議論を活発にさせてくれるツールとして使用できる」

人間同士の対話から生まれる「笑い」や「共感」といったクリエイティブ・ノイズを保ちながらAIを活用するこのスタイルは、今後のチームでの働き方のスタンダードになるかもしれません。

4. 人間の価値（S/E/N/D）の再認識

そして個人的に最も嬉しかった（とAIに要約されてしまいましたが）のは、AIの進化を前にして「人間の役割」を再認識できたという声が多かったことです。

• 「AIには代替できない『SEND（感受性、共感力、直感、没頭）』の考え方が印象に残った」
• 「AIで代行しえない人間の業務について、働き方の参考になった」

考察：知ることから「習慣」へ

AIが客観的に要約したレポートを見ると、講義の内容そのものへの評価以上に、「現場のビジネスパーソンがいかにAIとの向き合い方を模索し、新しい働き方を渇望しているか」が浮き彫りになります。

もちろん、手法を知ったからといって、すぐに日々の業務が激変するわけではありません。「つい癖でAIに丸投げしてしまう（Solo-AIに戻る）」リスクは常にあります。知ることから始まり、それを日々の「習慣」に落とし込めるかが、これからの人と組織の成長の鍵になるでしょう。

今後も、現場で格闘する皆さんが「AIと共に考える（Co-AI）」ための伴走を続けていきたいと思います。

（写真）旅仕事の途中、福島で見た大ゴッホ展「夜のカフェテラス」、ゴッホが描いた実物です。この展示会は二期性で、前期の今回は、ゴッホが幸せな時代に至るまでを展示し、その最後の一枚がこれ。この後予定される、後半の展示会はゴッホのそのあとの苦しい時代になるので、なかなかに人間性に迫るのものになるのではないかと思います。