新しいアイデア評価の8軸、と、そのお勧めシーン対応

8つの評価軸は、次のような対応になっています。
★あたらしい　⇒　創造・突破力　系の軸
★こすと　　　⇒　ものづくり・実現可能性　系の軸
★いんかむ　　⇒　事業開発性・突破力　系の軸
★すぐやる　　⇒　ものづくり・事業開発性　系の軸
★ひとで　　　⇒　実現可能性・ものづくり　系の軸
★てっく　　　⇒　（※イノ収益）・ものづくり・実現可能性　系の軸
★よろこぶ　　⇒　事業開発性・創造　系の軸
★ようい　　　⇒　実現可能性・（※イノ収益）・ものづくり　系の軸

逆に、シーン別に、利用しやすい軸は、以下のようになります。
『実現可能性』重視の場なら━━━━━━━━━
★ひとで　★ようい　★こすと　★てっく
『突破力』重視の場なら━━━━━━━━━
★あたらしい　★いんかむ
『イノベーションからの収益性』重視の場なら━━━━━━━━━
（★てっく）（★ようい）　※　逆に難しさをみること
『創造』重視の場なら━━━━━━━━━
★あたらしい　★よろこぶ
『ものづくり』重視の場なら━━━━━━━━━
★こすと　★すぐやる　★てっく　★ひとで　★ようい
『事業開発性』重視の場なら━━━━━━━━━
★いんかむ　★よろこぶ　★すぐやる
場にいるメンバーの価値観が似ている場合は、自然と、8軸の中の上記の軸が選ばているでしょう。
上記の対応は、製品の中にはかかれていない、開発者サイドの裏側の概念構造を、つまびらかに、書いたものです。普通のユーザさんは、こんなことを知らずとも、使えるようになっています。
商品として、IDEAVoteが売れてくれること、それは、次の開発資金を得るためにも、重要です。しかし、それはアイデアプラントの思想のごく一部のこと。創造的な人や組織が次々生まれてくる社会を創る、そのために、有益だと思った知識セットは、ひろく出して生きたいと思っています。
アイデアについての評価するような場（会議とか）で、どうも、評価の視点がばらばらだ、なんとしたものか、というときには、この前後の記事をぜひヒントにしてください。およそビジネスであれば、たいていのアイデア評価軸は、大体、先の記事のものにふくまれます。それらを当てはめてみることで、「ああ、この人は、実現可能性を重視しているだな」とか「事業開発性を重視した考え方にちかいな」ということがわかるかもしれません。