思い出した＆こう作っていたのか

いま、新しい業界に向けた
アイデアワークショップを作っています。
先ほど、クライアントの情報の詳しいものを
いただきました。
それまでは、どうも、具体的なワークが思い浮かばなかったのですが
いつもは最初にする「クライアント像の形成」をひとたびすると、
とたんにいろんなことを思いつきました。
ただ、それは、ワーク内容ではないのです。
その思いついたことは、「クライアントのことを良く知る方法」です。
そのクライアントはどんな環境にいるのだろうか。
そのクライアントは日々どんな仕事をしているのだろうか。
そのクライアントの業界はどんな構造だろうか。
そのクライアントの顧客は、何を求めているのだろうか。
ということを、しろうとします。
クライアント像を固めるための情報収集が口火を切った感じ。
このことを、今まではあまり明確に意識していませんでした。
が、重要な作業だと思います。
というのも、「アイデアは既存の要素の新しい組み合わせ（99％までは）」
ですので、「既存の要素なきものには、着想も乏しい」わけです。
アイデアワークの内容には、当然クライアントにとっての
興味ある主題だったり、向く手法をチョイスしたり、考案したり
しますが、そういうアイデアもやっぱり、情報がすくないと、
「一般的プログラム」はできても、専用のものができないのだ、と
自分の行動を観察して、気がつくにいたりました。
どこでも同じ話をする人ならば、ほとんどしない苦労なのでしょうが
私は毎回、クライアントのペルソナをつくってから、
その人に話しかけるように、作ります。
その部分が甘いと、ワークにもりこむ工夫も、甘くなりますね。
自分のワーク開発プロセスをメタ認知した夜でした。
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追記：
思いついたことのメモ
・その街の50年トレンド。そして、未来を外挿。
・そこは、周辺からどういう場所だと思われているのか。
・未来に明るいものがあると想起させること。
・アレグザンダーの『パターン・ランゲージ』
・IDEOのビジネスエスのグラフィー
　この業界が観察すべき対象は誰。
　そして、エクストリームユーザは？
　エクストリームユーザ像の抽出＆グループ化のワークもいい
　エクストリームユーザへのアプローチ：人物リレー
　販売機の話し、これを、メソッド的に解剖するとこうしたはず。
・棚橋さんのデザイン思考の仕事術
・平均的購入者（顧客の顧客）は、どういうことを考えて購入するのか。
・未来年表 　江東区　人口　交通　エネルギー
・情報。そのあと、発想。
【この夜に、追記】
ひろげるところは、
発想トリガー（含むパタンランゲージ）、
発想ノート記法（MM、MD）、感性ワード、
物語性の付与には、プロット49カード、
収束の基本（ハイライト法、番付法、IDEAVote）、
KJ法という作業の本質
集団発想の技法は、
ブレスト（二段階ブレスト）、ブレインライティング、
スピードストーミング。
それから、ノート1つで100以上発想する方法、など。
具体化のところは
アイデアスケッチ、ハイライト法、＆、ミニプレゼン
初期的なアイデアつくって、その後どうするの、というつなぎ。
創造的思考の本質、
人間の認知特性から見て、頭の力を最大限使うコツ。
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新鮮なインプットを入れると
すごく回転があがる時期が来る、
それを逃さない、それも大事。
そういう夜は大抵、寝そびれ。