創造企業事例に学ぶこと（ディスカスメモ）

先日、ある教授と、企業内の創造活動についてディスカッションを行った。
イノベーティブな活動が、組織内でうまく展開されるにはいくつかの方法がある。
例として次の方法がある（まだ、網羅的ではない）
方法１：隔離する
（例：社外ベンチャー化、遠くにオフィスを作る）
方法２：認めて優先権を与える
（例：社長直轄プロジェクト、人材やリソースを引っ張ってくる大きな裁量）
方法３：アンダー・ザ・デスク
（インフォーマルで初めて成果にする、そしてフォーマルにする）
個人・チームとそれを取り巻くもの（組織）の関係での示唆
「賛同者（特に組織トップ）からの協力を得て
　非賛同者の声は雛のうちに入ってこないようにする」スタイル
IDEO事例に学ぶ
「現場を見て、アイデアの源泉を見つけて、スピーディに形にする」
ディスカスの派生メモ
「スピーディに」
　→自分たちのことを自分たちで決められる
　→気楽に動ける環境
では、これを妨げているものは？
それを考えることに大きなヒントが。