アイデア評価軸【まとめ】

さて、今日は、6種の評価軸リスト「実現可能性編」「突破力編」「イノベーション収益編」「創造編」「ものづくり編」「事業開発編」と、ブログに載せてきました。
リストをまとめてみます。
■実行可能性を重視する場面では
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
R1．人的資源
R2．物的資源
R3．金的資源
R4．情報
R5．時間
R6．技術
R7．ブランド
■突破力（成長推進力）を重視する場面では
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
V1．面白いか
V2．市場性（ポテンシャル・マーケット、市場規模）
V3．収益性
V4．競合性（ライバル、大手不参入理由）
V5．リスク
V6．他（メンバー、戦略、特許、
　　　　IPOの可能性、株価、海外展開）
■イノベーションからの収益力を重視する場面では
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
P1．知的財産権、パテント　（Property Rights in Innovation）
P2．補完資源、補完技術　（Complementary Resources）
P3．技術の性質、性格　（Characteristics of the Technology）
P4．リードタイム　（Lead Time）
■創造を重視する場面では
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
C1．新規性（Novelty）
C2．有用性（Useful)
C3．解決（Resolution）
C4．推敲・綿密な仕上げ（Eloboration）
C5．統合（Synthesis）
■ものづくりを重視する場面では
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
D1．お金がかからないこと
D2．準備／開発時間がかからないこと
D3．人手がかからないこと
D4．モノの手配が容易なこと（道具，場所，材料も含む）
D5．技術的困難度が低いこと
D6．市場性があること（波及性（時間的，広く浅く／深く狭く））
■事業開発性を重視する場面では
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
B1．儲かりそう［＝収益性］
　　━潜在市場は、成長トレンドにある［＝成長性］
　　━高額な値段をお客は受け入れそう［＝顧客価値の高さ］
B2．他にないベネフィットを提供できそう［＝ベネフィットの独自性］
B3．すぐ出来そう［＝実現スピード］
B4．リスクが低そう［＝低リスク］
　　━重大な損害賠償を受ける可能性はなさそう［＝安全性］
　　━失敗した時、回収不可能コストが少なさそう［＝トライアルのコスト］
・・・
アイデアを評価するような場面として「こと作り」「ものづくり」「問題解決」があり、他にも評価軸はありますが、創造活動にひもづくり活動領域としては、ざっと上記のようなものになります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　アイデア収束の作業に同席すると、それぞれ、人は自分のポジション毎に評価軸を、明確に・暗黙的にもっていることがわかります。そして、多くの場合、「評価の観点は、それしかない」とも、思っていることもよくあります。
　事業開発や製品開発の場面で、ブレストは価値観がばらばらでも、それも多様性の効果をもらたらして、もりあがったりします。しかし、アイデアのセレクションのフェーズに入ると、とたんに、ムードが悪くなる。これの背景には、そうした「評価の観点はこれしかない」とおもっていること、そして、それは各人が別のものを抱いていること、さらに、それらが、明確にはどういう評価軸であるのかを説明はしがたい「センス」としておりこまれていること、が、問題の箱を開け解決の方途をみいださせることを、ブロックしています。
ならば、「評価軸を、可視化して、物として、選び取り、みなで共有する」という道具を、作ろう、と、私たちはしました。きわめてコンセプト的なツール。概念を物体にする、というのは、とても困難で、不完全な行為です。それをでもなお、それに挑んでみました。
来週リリースする、この「IDEAVote」に含まれるアイデア評価の構造は、こういった明文・不文律にある、アイデア評価視点を収集・再分類してできています。
･･･
次は、これらから作られたIDEAVoteの「アイデア評価の8つの軸」を紹介します。