How側を増強する

アイデアにはWhat（何を作るのか）とHow（どうやって実現するのか）の2つが含まれます。

ある種のブレストはWhatが出ます。次に、事業者や作家であれば、「アイデアを形にしたい」のでHowのブレストが必然的にやりたくなります。

このHowのブレスト、ということを「アイデアを具体化する会議」とか「具現化方法の検討会」という表現で呼ぶ方法もあります。

このHowのブレスト、取り組むテーマや作品・商品・サービスの性格によって、いくつかのパターンがあります。これについて、少しまとめてみようと思います。

想定されるHowブレスト：

1．素材メーカが自社の新素材でできることを、コンセプトレベルで列挙した（Whatブレスト）。その具体的な商品案に向けて、アイデアをもう一段階、具体的にしたいケース。形状デザインや作り方・加工方法などを発想することがメインとなる。

2．要素技術を持った企業、が自社の資源を使って作ったら面白いものを発想した。作り方もだいたいわかる。これをどう、商売にするか、というビジネスプランとしてのHowが求められるケース。

3．サービス事業者で、顧客のニーズはつかんだものの、それにマッチしたサービスをどう提供していいのか分からない。特に、収益性のある形で提供する妙案はないか、というケース。

4．技術改良で、実現されるべき機能はわかっているが、それをどういう仕組みでそこに実現するか、を発想したいケース。

5．具体的な製品と販売方法は見当がついたが、他の模倣を阻止して、持続可能な事業にする方法を探したい、というケース。

6．新しい発想で考えた製品やサービスが、具現化に伴うリスクがありそうだが、それはなんだろうか。そしてどういう手当をしておけばいいのか、わからない、というケース

これらの本質を荒っぽく要約すると：

モノとしてどう実現するか
　低コストで実現する妙案はないか。
　安全で耐久性ある形で実現するにはどうすればいいか

コトとしてどう実現するか