創造思考のモデル風「面白い！＋適良懸約」

人の思いつくたるは、どうなっているのか。これを学術的にも、あるいはグーグルや創造的な企業の人々への取材から実務的にも調べています。
結論からいえば、本質的には、創造思考自体は、難しい話って、特にないんです。
もちろん、難しくも説明できます。普通人が頭の中で創造的なことを考えようとすると、モデル的にはこうなります。
「初期的なアイデアを思いつく」（あ、こういうの、面白い！）
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「それを自分の状況にあてはめてみる」（あてはめると、どうなるかな？）
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「それによって状況や物事がどう良くなるか、どういう良さが生じるか、考えてみる」
（良さって、具体的にはなに？）
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「一方で生じるかもしれない主な懸念点への手当を考える」
（やばそうなとこ（懸念点）、考えておこう）
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「整理して、１つのアイデアにする」
（要約するに、アイデアとしてこういうべきかな）
モデル風に書きますと「面白い！＋適良懸約」です。4字熟語風のは “てきりょうけんやく”とよむ、私の造語です。
日本の文化は「無責任なことを言わない」という良い面を持っています。その文化性は「未成熟なアイデア、口にせず」という思考を作っています。
面白い！の段階のアイデアが頭にひらめくと、ついで、適⇒良⇒懸⇒約を、直感的にやっていて、それが、「え～と、つまり・・・」とつぶやいている状態です。ステップに分けてやればそれなりにできるのですが、頭の中で同時にやるのは大変です。閃きの多くは、出されずに、却下されています。
ブレストの本質は「面白い！」段階で、アイデアとして出してもいいんだよ、ということなんです。
閃きの多くは、「適良懸約」をこえられません。特に斬新度の高いものほど、「適」がむずかしいし、それ以上に「懸」が難しいんです。だから傾向として、既存にあるものと大きく変わらないものだけが、ゴールまで通り抜けて、発案されます。
すると「アイデアを出している時、アイデアをつい否定してしまう」「小さくまとまったアイデアばかりで突飛なものが出せない」「自分の予想を超えるアイデアが出せない」「斬新なアイデアが出せない」ということが起こります。
難しい説明はここまでにしましょう。
補足：上記はPPCOとよばれるプロセスで、オズボーン系の発想プロセスを主軸に表現しました。アルトシュラーやUSI系の発想プロセスはまた違いますが、根底から違うというわけではなく、本質の姿は極めて似ています。
折を見て、次は、とにかく1人で「ブレスト」がやれるメソッドをご紹介します。